Először megismerjük a főnök

Megosztom a cikket!

Innen ismerheted fel, ha súlyos személyiségzavarral küzd a főnököd

Vezető és főnök között van különbség. Egyesek a szerencsének, vagy még inkább kapcsolataiknak köszönhetően először megismerjük a főnök főnökök, mások pedig kitartóan megmásszák a ranglétrát.

Előbbieknél sajnos előfordulhat a technikai tudás, készségek és képességek hiánya, utóbbinál viszont elképzelhető, hogy a vezető készség hiányzik. A vállalkozás vagy vállalat családi öröklődése mindennapos, azonban sok ember úgy gondolja, hogy ha nem járod végig a ranglétrát, nincs rálátásod mások, a beosztottak feladataira.

Pedig a folyamatos karrier előrelépés során megszerzett pozíció hirtelen radikálisan megnövekedett felelősséggel, nagymennyiségű kötelezettséggel járhat együtt, amire nem könnyű a felkészülés.

Somogyi Erika

Vezető és főnök között általában a különbség az, hogy az egyik vezeti az embereket, a másik pedig inkább csak irányítja őket.

A vezető motivál, inspirál, együttműködik és támogat. Személyes kapcsolatot ápol minden egyes beosztottal, és tudja, hogy mindenki hibázik — ő is, és nem fél beismerni azt. Vezető bárki lehet, de először megismerjük a főnök vezető? Mi szükséges ahhoz, hogy jó főnökök vagy vezetők lehessünk? Milyen készségek, képességek szükségesek hozzá? Lehet egyáltalán gyakorolni, vagy fejleszteni ezeket?

Cikkemben erre mutatok 6 tippet, mert hidd el, bármikor lehetsz önmagad jobb verziója! Beosztottak vs.

A libling, avagy a főnök mucikája

Felsővezetés — melyiket válaszd, mint vezető? Senki sem gondolja azt magáról automatikusan, hogy rossz vezető lenne.

A legtöbb vezető úgy válik azzá, hogy nem kap elég visszajelzést a munkájáról, mert az ő főnöke csak az eredményt nézi. Ha teljesítenek a beosztottak, akkor rossz főnök már nem lehetsz. Azonban a főnök követel, a vezető inspirál és motivál, éppen ezért mind a kettő vezethet kimagasló eredményhez.

Ilyenkor érdemes egy roppant fontos mutatót vizsgálni: hányan mondanak fel a csapatból? A Robert Half toborzó ügynökség felmérése szerint az alkalmazottak 49 százaléka már mondott fel rossz főnök miatt. Ez a szám meglehetősen magas, és arra lehet belőle következtetni, hogy rossz vezető sokkal több van, mint gondolnánk.

Valószínűleg mindannyian találkoztunk már a rossz főnökkel: követel, nem segít, esetleg olyan légkört teremt, ahol kérdezni sem merünk. Nincsenek szünetek, minden apró hibáért megrovás jár, esetleg folyamatos a zaklatás vagy fenyegetés. Emiatt egyre többen mondanak fel, így mindig több ember helyett dolgozunk, hiszen nincs elég munkatársunk.

Stressz, szorongás, lehangoltság, apátia, félelem — ezek jellemezhetik a csapatot, ha különösen külsejű férfi menage vezető nem jó.

Egy idő után már a személyzeti részlegnek tűnik fel a folyamatos felmondások száma, és ők jelezhetik, hogy probléma van.

De sokszor akkor már számunkra késő. Ez pedig sokszor abból ered, hogy a vezető úgy gondolja, az ő feladata a felsővezetésnek való megfelelés, nem a csapat számára. Azonban ez egy nagy tévedés — vezetőként nemcsak önmagadért, hanem a csapatért is felelős vagy, segíteni, támogatni kell az alkalmazottakat. Ahhoz, hogy ez működjön pedig az szükséges, hogy felismerhesd, hogy elsősorban a csapatodhoz kell hűségesnek lenned.

A vezető képzések Vezető képzéseket általában munkahelyen szerveznek a tréner szakemberek, de rengeteg oktatási intézményben is lehet tanulni.

Ezek a képzések általában tartalmaznak technikai tudást és készségek, képességek elsajátítását is. Csoportmunka keretében találkozik technikai tudás lehet a költségtervezés, időgazdálkodás, míg készség lehet a kommunikáció, tárgyalástechnika, asszertív kommunikáció, visszajelzés adása.

Egy jó vezető számára ezek mindenképp elengedhetetlen tulajdonságok, hiszen, bár sokan nem látják, vezetőként igenis óriási a felelősség. A céges költségvetés készítése és folyamatos monitorozása, tárgyalás, és az emberekkel való bánásmód a legfontosabb részei egy vezető pozíciónak.

Éppen ezért a legtöbben nem csak úgy születünk rá. Természetesen vannak ilyen szerencsések, de nagyrészt tanulnunk kell ezeket a képességeket és ismereteket ahhoz, hogy megbecsült munkatárs és főnök lehessen belőlünk.

A hatékony vezető képes a profit és a teljesítmény növekedését egyaránt elérni. Egyéni szinten és céges szinten is képesek lehetünk a fejlődésre, és előnyére válik a cégnek, ha a kijelölt vezető képzésen vesz részt. Milyen vezető vagy most? A jó vezetőt általában így írják le: támogató, empatikus, türelmes, jól kommunikál, megbízik a munkatársaiban.

De ahhoz, hogy ezeket elérhessük, és a munkatársak is megbízzanak bennünk, először nézzük meg, milyen társkereső deauville vagy jelenleg.

Válaszd meg a vezetői először megismerjük a főnök Az első és legfontosabb lépés, hogy megválasztod a vezetői stílust, amit szeretnél képviselni.

1. Legyen tiszta víziód

Minden ettől függ: hogyan motiválsz, adsz tanácsot, segíted a többieket, adsz visszajelzést vagy prezentálsz nekik. Kurt Lewin pszichológus által kidolgozott, majd Mérei Ferenc által lefordított vezetői stílusokból 3 létezik a klasszikus elmélet szerint: autoriter, demotratikus és lasseiz-faire.

Az autoriter vezetői stílus során a vezető a többiek hozzájárulása, véleménye nélkül hoz döntéseket.

Ez gyors döntéshozatal során nagyon kedvező, de általában inkább érzik magukat a tagok kissé elnyomottnak. A demokratikus vezetői stílus során a vezetők bevonják a csoport tagjait a döntéshozatalba, kikérik a véleményüket, támogatják a kreativitást, így pozitívabb a légkör, magasabb az elégedettség és általában jobb a teljesítmény is. A laissez-faire típusú vezetők pont a másik véglet. Rengeteg szabadságot adnak a munkatársaknak, még a határidők során is.

Nem igazán vonódnak be a munkafolyamatokba, de amikor szükséges, ott vannak segítségnek. Ennek ellenére sok munkavállaló úgy érzi, hogy egyedül maradt a problémákkal és nem számíthat senkire.

2. A beszólogató

Mindegyik stílus jó és hasznos bizonyos helyzetekben, de általában a demokratikus a legcélravezetőbb. Az alábbi tulajdonságok jellemzőek egy-egy vezetői stílusra: Az autoriter általában proaktív, szervezett, állhatatos, kitartó, képes nagyfokú felelősségvállalásra a gyors döntéshozatalra és az autonómiára. A demokratikus magabiztos, együttműködő, konfliktust jól kezeli, támogató, képes feladatokat delegálni, rugalmas és alkalmazkodóképes. A laissez-faire pedig jó megfigyelő, jó motivátor, kreatív, autonóm, konstruktív visszajelzést tud adni, és nagyon képzett, erős és független csapatot képes összeállítani.

Ezek mentén ki tudod választani, hogy melyik tulajdonság jellemző rád, így rálátást nyerhetsz, hogy milyen vezető vagy most.