Először megismerjük az üzleti

először megismerjük az üzleti

Az egymást nem ismerő, más egyetemről, más karokról, különböző szakokról érkező hallgatók vegyes csoportokban dolgoztak egy-egy problémán négy intenzív napon keresztül. Az egyhetes kurzus során emellett fejlődik a csapatmunka készség, a kommunikáció, illetve a prezentációs készségek is.

És persze, ahogy a hallgatók visszajelzései igazolják, a sok-sok tanulás mellett izgalmas és szórakoztató program is az intenzív hét. Alább egy, a es tavaszi Collab — Üzleti terv egy hét alatt kurzuson résztvevő személyes beszámolóját olvashatják.

Jó szórakozást! Rövid bemutatkozás után kezdődik is a közös munka.

Ничего особенного объяснять не нужно, - ответил Макс.

Kis csapatokba osztva ülünk le a papíroktól, írószerektől és rágcsálnivalótól roskadozó asztalokhoz. Az első feladatunk kiválasztani azt társkereső médea problémát, amivel a következő négy napban dolgozunk majd.

először megismerjük az üzleti nő keres férfit a tengerszem

Ezután a design thinking segít a választott témánkat kívül-belül, alul-felül megismerni, brainstorminggal, a célközönséget modellezni hivatott perszónákkal és sok először megismerjük az üzleti módszerrel, eszközzel. Az időzítő folyton ketyeg, villámgyorsan kell adaptálnunk az összes új kihívást, mind ismeretlen, inspiráló, és vigyáznunk kell, mert minden mindennel összefügg a gondolatmenetben.

Öt, mindeddig vadidegen ember azonnal fejest ugrik a választott témájába, mindmapet rajzolunk, kérdéseket teszünk fel — amelyeket aztán meg is válaszolunk maguknak. A legvadabbnak tűnő ötleteinket sem vetjük el, és bizonyos időközönként néhány mondatban — kritikáért cserébe — számot is adunk arról, hol tartunk épp. Gyorsan telik az idő, és a falon sokasodnak a színes először megismerjük az üzleti.

Twitter Frissítve: Az üzleti terv általában három-ötilletve forrásokat. Tartalmaznia kell a betervezett bevételeket és költségeketévre szól, meghatározza a vállalkozás céljait, ezek elérésének módozatait, valamint a szükséges eszközöket, emellett bemutatja az új terméket vagy szolgáltatást és ezek piaci bevezetésének stratégiáját.

Az alapproblémából hamarosan egy üzleti ötlet alapkoncepciója bontakozik ki. A legnehezebb talán az, hogy a problémát tartsuk a fókuszban, és ne máris a konkrét megoldás-javaslatainkat tökéletesítgessük — hiszen eddig a stációig még hosszú az út. Igyekszünk tartani magunkat ahhoz, hogy minél pontosabban meghatározzuk azt az igényt, amelyre mi választ kínálhatunk.

Az üzleti tervezés

Ez pedig nehéz, öt ember sokszor hatfelé is indulna, különböző személyiségek, világnézetek, prioritások, ízlések találkozása érzékeny pontokat is felszínre hozhat, és ezeken bizony túl kell tudni lépni, hogy ne vesztegessük azt a kevés időt, ami a rendelkezésünkre áll. A nap végére mindenki kimerülten áll az utolsó feladat előtt: egy asztalnyi kacatból válogathatunk kedvünkre, hogy aztán ezek segítségével vizualizáljuk a koncepciónkat és mutassuk be, mire jutottunk a nap során. Meglepően kreatív és látványos kreációk születnek, a magyarázatok és az erre kapott reflexiók pedig még így, kimerülten is tovább lendítik a gondolatfolyamokat.

először megismerjük az üzleti kérdések megismerni egymást a csapat

Lesz min törni a fejünket holnap is. Mindenki egy fokkal fáradtabban érkezik, mint kedden, elszállt az első nap újszerűsége, megmaradt a feladat.

Minden csapatnak fel kell vennie a fonalat, a tegnap esti modellek még az asztalokon — és többen szembesülnek azzal, hogy hiába a hátunk mögött álló egész napos gondolkodás-ötletelés, a koncepció most sehogy sem állja meg a helyét. Újabb lepedőnyi papírlapot kapunk, amely tele van instrukcióval, és lépésekre bontva vezet végig az üzleti terv megalapozásának legfontosabb lépésein, átgondolni való kérdésein.

A teremben fáradhatatlanul keringő tanárok újra és újra nekünk szegezik a kérdést: kinek, milyen problémáját szeretnétek megoldani? Milyen eszközzel termékkel, szolgáltatással tennétek ezt meg? Kik egészen pontosan azok, akiknek a problémájára ti úgy hiszitek, élhető, élvezhető megoldást találtatok?

Ezekből a kérdésekből pedig csak további kérdések következnek: kik azok, akik szintén a problémára reagálva, versenytársként vannak jelen a piacon? Milyen módon akarjuk elérni a közönségünket?

Milyen csatornákon értékesítenénk az általunk megformált terméket vagy szolgáltatást, hogy az üzleti tervünk valóban működő üzletté is válhasson? Mindez csak néhány a legalapvetőbb kérdések közül, amelyekre pedig nem is gondolnánk, milyen nehéz kielégítő választ adni.

Üzleti terv egy hét alatt – kurzusélmény első kézből

Így hát a szerda délelőtt folyamán, alapprobléma újravizsgálása során több csapat is úgy döntött, teljesen átformálja, mondhatni a nulláról kezdi a koncepcióját. Ehhez nagy erő kell, hiszen egy lendületes első nap után nehéz ráébredni, hogy mindazt, amit eddig csináltunk, félre kell söpörnünk, hogy helyet adjunk valami olyasminek, amelyben éppolyan bizonytalanok vagyunk, mint amennyire biztosan tudjuk, az előző ötletünk nem életképes.

A nap több pontján is megállunk, hogy elmondjuk, eddig mire jutottunk. És jön a kritika is hideget-meleget kapunk, egymásra reflektálunk, javítgatunk-igazítunk, és eközben észre sem ő keresi meg a családi alapítvány, hogy mennyire valóságosnak éljük meg az egészet.

először megismerjük az üzleti eugh menyasszonyok

Valós eshetőségekkel kell számolnunk — honnan és mennyi pénzt remélhetünk, mikor és miért hajlandó fizetni a fogyasztó, mit hogyan árazzunk, hány potenciális vevővel számoljunk. Elképesztően nehéz ezt reálisan átlátni, jobb híján saját tapasztalatokból és spontán eszközölt piackutatásokból kell következtetéseket levonnunk.

Talán a mai nap a holtpont energia szempontjából, de ezt nagyszerűen ellensúlyozza az, hogy a csapatok mostanra viszonylag összekovácsolódtak. A folyamatokat szinte már saját, körkörösen folyó lendületük viszi előre — a kiscsoportok meghatározzák a csapatokon belüli kulcsszerepeket, a szükséges külső partnereket és erőforrásokat is.

Beszélünk arról, mit jelentene számunkra a siker, és ezt hogyan, milyen számokkal mérhetnénk, előrevetítjük a vállalkozás várt fejlődését is. Egyre több mondat a papíron, egyre szilárdabb lábakon áll az ötlet, egyre fogy az idő.

Minden csapat túllépett a krízisen, mindenki kimerülten és izgatottan konstatálja, hogy lassan elérkezik a nap vége. Mielőtt hazamennénk, három percben kell elmondanunk mindent — de tényleg mindent —, amit eddig összeraktunk.

először megismerjük az üzleti komoly kapcsolat céljából

Mindez alapján pedig az először megismerjük az üzleti, egyetlen mondatot kell megfogalmaznunk: ez az, ami az egész ötlet lelkét, lényegét, valóságos formáját foglalja magába, nem csoda hát, hogy legalább húsz percet vesz igénybe, míg mindenki elégedett vele. Hét ágra társkereső oldalak, hogy valóban a munka a nap, mindenki elegáns, mindenki vibrál, mindenki készülődik.

Ez a nap arról szól, hogyan öntjük a nagy gonddal tervezgetett megannyi részletet prezentálható formába. Ez talán az eddigi legnehezebb feladat — elmondani azt, aminek már minden betűjével tisztában vagyunk, hiszen ezzel kelünk és fekszünk három napja, négy olyan embernek, aki most hall róla életében először.

Úgy, hogy semmit ne hagyjunk ki, ami fontos.

Izgulni sincs időnk, csak dolgozunk, közben beszélgetünk, nevetünk, mert észre sem vettük, és az éjt nappallá tevő munka során a csapatunkat egyre szorosabb szálak fűzik egymáshoz. A közös feszültség, büszkeség, gondolkodás, az a képesség, ami újra és újra hozzásegített minket, hogy dűlőre jussunk egy-egy konfliktusban, mind egy-egy ilyen szál.

És amikor kor beülünk a terembe, ahol már minden készen áll a kezdéshez, biztatóan nézünk egymásra: ebben együtt vagyunk benne, és ezt jó tudni. Számíthatunk arra, hogy ez mindannyiunknak ugyanolyan fontos. És kezdődik. A zsűri az első sorban ül, dizájnerek, közgazdászok, vállalkozók. Négy értő, kíváncsi, szakmai és emberi szemszögből is látó ember elé járul a huszonöt ember, akik kedden reggel kilenckor még egymás nevét sem tudták, péntek délutánra pedig mind jobbnál jobb közös üzleti tervekkel büszkélkedhetnek.

Hallhatunk az Álomutazásról, akik egy utazási irodaként mutatkoznak be — náluk az utazni vágyó, de spórolni képtelen diákok ledolgozott diákmunka-órákkal fizethetnek álmaik utazásáért. Ezután az Ambulancia mutatkozik be, akik szépséghibás, emiatt az eredeti megrendelőjük által visszautasított gyümölcsöket dolgoznának fel, hogy azok környezetbarát csomagolásban szörpként és lekvárként születhessenek újjá.

A KarriEra személyre szabott, többlépcsős karriertanácsadási szolgáltatást nyújtana vidéki fiataloknak, akiknek igény szerint gyakorlati tapasztalatot és készségfejlesztést is kínálnának. A Randimúzeum szolgáltatásával az első randik jellegzetes tünetét, a randiparát igyekszik megszüntetni: múzeumbelépőkkel együtt megvásárolható, aktív, vicces feladatokkal fűszerezett kérdéscsomagokat ajánlanak a randizó fiataloknak, hogy így könnyebb legyen az ismerkedés. A Gyere haza, haza!

Minden csapat egy-egy percben a csoportdinamikáról is beszámol, amely mondhatni egyöntetűen pozitív, sok értéket hordozó folyamatnak bizonyult. A zsűri visszajelzései után méltó lezárást kap a hét: nagy körbe ülünk, és mindenki elmondhatja azt a pár először megismerjük az üzleti, amit a legfontosabbnak tart megemlíteni a kurzus kapcsán.

Először megismerjük az üzleti lelkes és hálás visszajelzések csak tovább növelik azt a felszabadult örömet, ami most bennünk van. A legvégén megtapsoljuk egymást, a fiúk segítenek pakolni, lassan hazaindulunk. Egy hét — vagyis négy nap — alatt megalapoztunk egy komplett üzleti tervet. Közben pedig rengeteget tanultunk a csoportmunkáról, a kitartásról, az alázatról, a kritikus gondolkodásról, és még sok más dologról, ami nem csak a vállalkozáshoz szükséges, hanem valójában magához az élethez.

Szerző: Lázár Fruzsina.

Hasonlóhozzászólások